Totalt antal varer
-
Total værdi
-
A-varer
-
Seneste analyse
-
Smart Suggestions
Dashboard
Quick Actions
🎨 Tilpas Quick Actions
0 af 0 synlige
Vælg hvilke genveje der skal vises på dit dashboard. Træk for at omarrangere rækkefølgen.
✏️ Tilføj Brugerdefineret Genvej
⭐ Populære
📦 Arbejde & Kontor
💻 Teknologi
📊 Grafer & Tabeller
🛠️ Værktøjer
🎨 Symboler
📜 Seneste beregninger
🏆 Top 5 varer efter værdi
| Varenavn | Værdi | Kumulativ % | Gruppe |
|---|---|---|---|
| Ingen analyse kører endnu | |||
ABC-analyse
Hvad er ABC-analyse?
De fleste lagre følger Pareto-princippet: ca. 20 % af dine varer udgør ca. 80 % af den samlede lagerværdi. ABC-analysen udnytter det — A-varer kræver tæt kontrol og hyppig genbestilling, mens C-varer kan holdes enkelt med periodisk gennemgang.
Upload din varefil nedenfor — systemet klassificerer alle varer automatisk.
Træk og slip fil her
eller
Har du ikke en fil? Download en eksempelfil:
• rækker
Understøtter CSV og Excel filer. Kolonner detekteres automatisk - vælg derefter hvilke kolonner der skal bruges til analyse.
📊 Data Quality Check Score: /100
🔍 Column Visibility
Select which columns to display in tables and analysis. Hidden columns are still preserved in exports.
Data Preview
ABC & EOQ Analysis Report
Inventory Optimization Dashboard
Large Dataset Detected
ABC-analyse Resultater
Åbn Wilson-beregner med valgte varer
EOQ Hurtig Preview
Estimeret EOQ baseret på standardparametre. Klik 📊 for dybdegående analyse i Wilson.
ABC Klassificering Tærskler
Juster ABC grænserne for at tilpasse analysen til dit behov
Note: Tallene skal summere til 100%. C beregnes automatisk.
Advanced Filters & Search
▼ABC Dobbelt Analyse
Analysér varer baseret på både værdi og forbrug for optimal lagerstyring
To akser giver et skarpere billede
En vare kan have høj værdi og lavt forbrug (lagerbinder) eller lav værdi og højt forbrug (høj omsætningshastighed). Dobbelt ABC viser begge dimensioner på én gang i en 3×3-matrix, så du kan prioritere indsatsen præcist.
Kør først en normal ABC-analyse — så dukker "Dobbelt ABC"-knappen op øverst.
Dobbelt ABC Matrix
📊 Kolonner
🎯 Tærskler (C = rest)
Værdi
Forbrug
1. bogstav: Værdi | 2. bogstav: Forbrug
🔴 AA-kategorien
Højeste prioritet: Nøje overvågning, daglig opfølgning, lave sikkerhedslagre
🟡 BB-kategorien
Mellem prioritet: Ugentlig kontrol, moderate sikkerhedslagre
🟢 CC-kategorien
Laveste prioritet: Månedlig eller kvartalsvis kontrol, høje sikkerhedslagre
Kategori Detaljer: AA
Høj Prioritet (AA+AB+BA)
-
Mellem Prioritet (BB+AC+CA)
-
Lav Prioritet (BC+CB+CC)
-
Advanced Filters & Search
Søg, filtrer og sorter dine resultater
Viser 0 af 0 varer
📋 Alle Varer med Dobbelt Klassificering
Wilson EOQ Calculator
Economic Order Quantity Analysis
Wilson EOQ
Find den billigste indkøbsmængde — EOQ balancerer ordreomkostninger og lageromkostninger så den samlede pris minimeres.
Varer fra ABC-analyse
📊 EOQ Resultater for ABC Varer
Batch Parametre:
| Varenavn | Klasse | Forbrug | Pris | EOQ | Ordrer/År | Årlig Omk. |
|---|
Antal varer
0
Gns. EOQ
0
Total Ordrer/År
0
Total Årlig Omk.
0 kr
Potentiel Besparelse
0 kr
rækker • Klar til beregning
📐 Formel & beregningsskridt
Q* = √[(2 × Årsforbrug × Ordreomkostninger) / (Pris × Rente)]
📊 Scenarie Sammenligning
| Scenarie | Årsforbrug | Ordreomkostning | Pris | Rente % | EOQ | Total Omkostning |
|---|
✅ Resultat
Optimal indkøbsmængde
enheder pr. ordre
Ordrer pr. år
Lageromkostning
Ordreomkostning
Total årlig omkostning
📊 Batch EOQ Results
| Item Name | Annual Demand | Order Cost | Unit Price | Interest % | EOQ | Orders/Year | Total Cost |
|---|
Total Items
0
Total EOQ
0
Avg Orders/Year
0
Total Cost (All)
0
Lagerstyring
⚙️ Fælles Parametre
Udfyld parametrene ovenfor for at se status
—
Genbestillingspunkt
—
enheder
Sikkerhedslager
—
enheder
Gns. forbrug (leveringstid)
—
enheder
📋 Anbefaling
📐 Formler
ROP = Dagligt Forbrug × Leveringstid + Sikkerhedslager
Sikkerhedslager = Z-score × σ × √Leveringstid
Z-score svarer til serviceniveauet — fx 99% → Z = 2,33
📊 Serviceniveau-sammenligning
Hvad koster ekstra sikkerhed? Baseret på dine aktuelle indstillinger:
| Serviceniveau | Z-score | Sikkerhedslager | ROP |
|---|---|---|---|
| Beregn ROP for at se sammenligning | |||
Målniveau
—
enheder
Bestil nu
—
enheder
Dækningsperiode
—
dage
📐 Formel
Målniveau = Dagligt Forbrug × (Periode + Leveringstid) + Sikkerhedslager
Bestillingsmængde = Målniveau − Nuværende Beholdning
Status
Bestil nu
—
enheder
Kapacitet brugt
—
%
Dage til min
—
dage
Lagerniveau Visualisering
📋 Næste handling
Sammenlign ABC Analyser
Upload to datafiler fra forskellige perioder og se, hvilke varer der er skiftet kategori — nyttigt til at spore salgstendenser og lagermønstre over tid.
Periode 1 (Basis)
Træk og slip fil her
eller
Periode 2 (Sammenlign)
Træk og slip fil her
eller
Sammenligningsresultater
📋 Nøglenændringer
| Varenavn | P1 Gruppe | P2 Gruppe | P1 Værdi | P2 Værdi | Trend |
|---|
LEAN & Operations
28 tools
📖 LEAN Manufacturing Guide
Use this area to run LEAN calculators, plan improvements, and access practical reference tools. Start in Dashboard for quick access, then open a tool to focus on one box at a time.
🧮 Beregnere
- OEE: Maskineffektivitet
- SMED: Omstillingstid
- Takt / Cykeltid / Leveringstid
- 7 spild-beregner
🗺️ Planlægning
- Value Stream Mapping
- Kaizen-planlægger
- SWOT-analyse
- ROI-beregner
⌨️ Shortcuts
- Ctrl+K: Toggle calculators
- Ctrl+R: Reset active tool
- Ctrl+L: Reference library
- Esc: Close tooltips
Recently Used
▶ 🧮 Calculators 8 tools
▶ 🎯 Planning Tools 6 tools
▶ 📚 Reference Library 14 tools
📈 LEAN Dashboard
KPI overview, OEE, Takt Time & Waste tracking
--
Overall Effectiveness
--
min/enhed
--
min/enhed
--
minutter
--
min omstilling
--
identificeret
Sidst opdateret: --
📈 Forbedringstracker
Track Kaizen progress and improvement history
➕ Tilføj Forbedring
Ingen forbedringer registreret endnu
Total Forbedringer
0
Gns. Forbedring
0%
Denne Måned
0
⚙️ OEE Calculator
Overall Equipment Effectiveness
⚙️ OEE Calculator
Overall Equipment Effectiveness
Overall Equipment Effectiveness
72.7%
< 60%
Poor
60-75%
Average
> 75%
World Class
⏱️ Production Time Analysis
Takt, Cycle & Lead Time
⏱️ Production Time Analysis
Takt, Cycle & Lead Time
Cykeltid = Den faktiske tid det tager at producere én enhed
Leveringstid (Lead Time) = Samlet tid fra ordre til levering
⏰ Takt Time
Takt Time
2.0 min
Required pace to meet demand
🔄 Cycle Time
Cycle Time
1.8 min
Actual time per unit
📦 Lead Time
Total Lead Time
600 min
Hours: 10.0 | Days: 1.25
📊 Production Analysis
Capacity Utilization
90%
Buffer Time
0.2 min
⏱️ SMED Savings
Single-Minute Exchange of Die
⏱️ SMED Savings
Single-Minute Exchange of Die
Time Saved/Setup
20 min
Reduction
67%
Annual Savings
41,667 kr
🗑️ 7 Wastes Cost
Muda Cost Estimator
🗑️ 7 Wastes Cost
Muda Cost Estimator
Total Waste Cost
0 kr
waste types selected
Select waste types to see distribution
📅 Kaizen Event Planner
Continuous Improvement Event
📅 Kaizen Event Planner
Continuous Improvement Event
🎯 Problem Statement
📊 Current State
🎯 Target State
0%
💰 ROI Calculator
Payback Period
0 months
ROI %
0%
✓ Action Items
No action items yet. Click "+ Add Action" to start.
☕ Kaffe-Kaizen
15-minutters hurtig forbedringsrunde over en kop kaffe
☕ Kaffe-Kaizen Session
Én kop kaffe = én forbedring. Hurtig, fokuseret, virkningsfuld.
🔍 Hvad er problemet? (2 min)
🤔 Hvorfor sker det? (3 min)
💡 Hurtig løsning? (5 min)
👤 Hvem gør hvad? (3 min)
📊 Forventet resultat? (2 min)
📋 Afsluttede Sessioner
Ingen sessioner endnu. Start din første Kaffe-Kaizen!
🎯 SWOT Analysis
Strategic Planning Matrix
🎯 SWOT Analysis
Strategic Planning Matrix
💪 Strengths
⚠️ Weaknesses
🚀 Opportunities
⚡ Threats
🗺️ Value Stream Mapping
Visualize Process Flow & Waste
🗺️ Value Stream Mapping
Visualize Process Flow & Waste
- Værditilførende tid — aktiviteter kunden betaler for
- Spild (Muda) — ventetid, transport, unødvendige trin
- Flaskehalse — procestrin med længst cyklustid
- PCE — Process Cycle Efficiency (mål: >25% = world-class)
Takt Time
- min
Process Flow Canvas
Process Steps
Click "+ Add Process" to start mapping
Total Lead Time
0 min
Value-Add Time
0 min
Waste %
0%
PCE (Efficiency)
0%
-
Total Ventetid
0 min
Antal Processer
0
Operatører Total
0
Takt vs Cyklus
-
Bottleneck Identified
💡 Anbefalinger
Add Process
🧭 Prioriteringsmatrix
Prioritér indsatser efter effekt og indsats
⚡ Quick Wins (Høj effekt / Lav indsats)
🎯 Strategiske Projekter (Høj effekt / Høj indsats)
📝 Fill-ins (Lav effekt / Lav indsats)
⛔ Revurdér (Lav effekt / Høj indsats)
🪜 Kompetencetrappen
Kortlæg nuværende niveau og næste udviklingstrin
Niveauer
Udviklingsplan
💡 Brainstorm
Generér forbedringsidéer hurtigt og struktureret — med timer og tilfældig udvælgelse
🎯 Problemformulering
⏱️ Brainstorm Timer Ikke startet
Sæt en timer — når tiden er ude, låses idéerne og du kan vælge tilfældigt
💡 Tilføj idéer
0 idéerIngen idéer endnu. Begynd at skrive!
Tiden er ude! Idéerne er låst.
Du kan nu gennemgå alle idéer og bruge den tilfældige vælger nedenfor.
🎲 Tilfældig Idé-Vælger
Kan du ikke vælge? Lad skæbnen bestemme!
Klik knappen nedenfor for at vælge en tilfældig idé
Effekt
Hvor stor indflydelse har idéen?
Gennemførbarhed
Er det realistisk at gennemføre?
Tid til implementering
Hvor lang tid tager det?
🧨 Negativ Brainstorm
Find først hvad der kan gå galt — og vend det til forebyggende handlinger
1) Hvordan kan processen fejle?
2) Forebyggende modtræk
🧹 5S Systemet
Workplace Organization Method
🧹 5S Systemet
5S er en metode til at organisere arbejdspladsen, så alt er rent, ryddeligt og nemt at finde. Navnet kommer fra fem japanske ord, der alle starter med S — og på dansk bruger vi også fem S-ord.
1. Sortér (Seiri)
Fjern alt, der ikke bruges i det daglige arbejde. Gå igennem hylder, skuffer og arbejdsborde — hvis det ikke hører til, så fjern det. Spørg dig selv: "Har jeg brugt dette inden for de sidste 30 dage?"
2. Systematisér (Seiton)
Giv alting en fast plads. Mærk hylder, brug farve-koder, og sørg for at de mest brugte ting er tættest på. "En plads til alting, og alting på sin plads."
3. Skinnende rent (Seiso)
Hold arbejdspladsen ren hver dag — ikke kun ved stor-rengøring. Rengøring er også inspektion: du opdager fejl, lækager og slidtage, mens du gør rent.
4. Standardisér (Seiketsu)
Lav faste regler og tjeklister, så de første 3 S'er bliver fulgt af alle. F.eks. en daglig 5-minutters rengøringsrutine som hele teamet følger.
5. Selvdisciplin (Shitsuke)
Den vigtigste — og sværeste — af alle 5S. Det handler om at fastholde de gode vaner over tid. Uden selvdisciplin falder systemet fra hinanden efter kort tid.
📦 Eksempel fra lageret:
Et plukkområde var rodet med tomme kasser og gamle labels. Teamet brugte 5S: sorterede 30% af indholdet væk, mærkede alle hylder med farver, indførte daglig oprydning, og lavede et "5S-foto" der hang ved indgangen. Pluktiden faldt med 20% på 2 uger.
📦 7R — De syv rigtige
The Seven Rights of Logistics
📦 7R — De syv rigtige
7R er grundstenen i logistik. Idéen er simpel: levér den rigtige vare, i den rigtige mængde, i den rigtige stand, til det rigtige sted, på det rigtige tidspunkt, til den rigtige kunde, til den rigtige pris. Hvis bare ét R fejler, har du et problem.
Rigtig vare (Right Product)
Kunden bestilte varenr. 4502, ikke 4520. Scanning ved pluk forhindrer forvekslinger.
Rigtig mængde (Right Quantity)
Ordren siger 50 kolli — du sender præcis 50. Hverken 48 eller 52.
Rigtig stand (Right Condition)
Varen skal være ubeskadiget. En bulket kasse eller en våd palle er ikke acceptabel.
Rigtig sted (Right Place)
Leverancen skal til lager 3, rampe B — ikke til rampe C. Forkert rampe = forsinkelse.
Rigtig tid (Right Time)
Kunden forventer levering tirsdag kl. 10. Kommer den onsdag, mister du kunden.
Rigtig kunde (Right Customer)
Pakke 1 til kunde A, pakke 2 til kunde B. Ombytning skaber reklamationer og ekstra transport.
Rigtig pris (Right Cost)
Logistikken skal være omkostningseffektiv. Express-fragt på en standardordre er spild af penge.
📦 Eksempel fra lageret:
En ordre på 200 stk. håndværktøj blev sendt til den forkerte adresse (forkert sted + forkert kunde). Det kostede 1.200 kr i returtransport og forsinkede leverancen 2 dage. Med bedre adressekontrol og scanning ved forsendelse er det undgået.
⚠️ 3M — Muda, Mura, Muri
Three Sources of Inefficiency
⚠️ 3M — Muda, Mura, Muri
3M beskriver de tre grundlæggende årsager til ineffektivitet i enhver proces. Når du forstår dem, kan du spotte problemer meget hurtigere — uanset om det er på lageret, i produktionen eller i transporten.
Muda — Spild 🗑️
Alt der bruger ressourcer uden at tilføre værdi for kunden. Der er 7 typer spild (se 7 Wastes-beregneren ovenfor): overproduktion, ventetid, transport, overbehandling, lagerspild, unødvendig bevægelse og fejl/defekter.
Eksempel: En gaffeltruck kører tom tilbage efter at have leveret en palle — den tomme tur er Muda.
Mura — Ujævnhed 📊
Uregelmæssigheder og variation i arbejdets flow. Når belastningen svinger kraftigt — f.eks. rolig mandag og kaotisk fredag — skaber det stress, fejl og flaskehalse.
Eksempel: Alle ordrer frigives kl. 14, og plukkerne drukner. Kunne man fordele dem jævnt over dagen, ville flowet være meget bedre.
Muri — Overbelastning 😰
Når mennesker eller maskiner presses ud over deres kapacitet. Det fører til nedslid, fejl, sygefravær og ulykker. Muri opstår ofte, når man prøver at kompensere for Mura.
Eksempel: En medarbejder skal løfte 25 kg-kasser hele dagen uden hjælpemidler. Det er Muri — og en arbejdsmiljørisiko.
💡 Sammenhæng:
De tre M'er hænger sammen. Mura (ujævn belastning) skaber Muri (overbelastning i spidsperioder), som igen skaber Muda (fejl, ventetid, omarbejde). Start med at udjævne flowet (fjern Mura), og de andre falder.
🔄 PDCA-cyklussen
Deming Cycle — Plan Do Check Act
🔄 PDCA-cyklussen (Deming-hjulet)
PDCA er en simpel 4-trins metode til løbende forbedring. Du planlægger en ændring, afprøver den, måler resultatet, og gør den til standard — eller prøver igen. Cyklussen gentages i det uendelige, fordi man altid kan blive bedre.
Plan (Planlæg)
Identificér problemet og analysér data. Hvad er årsagen? Hvad vil vi opnå? Lav en klar plan med mål.
→ "Pluktiden er 45 sek/linje. Målet er 30 sek. Vi prøver at flytte de 20 mest plukkede varer tættere på pakkebordet."
Do (Udfør)
Udfør ændringen i lille skala. Test idéen i ét område eller med ét team, så du kan lære uden stor risiko.
→ "Vi flytter de 20 varer i gang A og tester i én uge."
Check (Kontrollér)
Mål resultaterne og sammenlign med dit mål. Virkede det? Delvist? Slet ikke? Brug data, ikke mavefornemmelse.
→ "Pluktiden faldt til 33 sek — tæt på målet, men ikke helt."
Act (Standardisér)
Hvis det virker: gør det til ny standard og rul det ud til flere områder. Hvis ikke: tilpas planen og kør cyklussen igen.
→ "Vi udrullet ændringen til alle 4 gange og opnåede 31 sek i snit."
🔄 Husk:
PDCA stopper aldrig. Når du har standardiseret én forbedring, finder du det næste problem og starter forfra. Det er hele pointen med "løbende forbedring" — man bliver aldrig færdig.
📋 JIT & Kanban
Just-In-Time & Visual Pull System
📋 JIT & Kanban
JIT og Kanban er to tæt forbundne principper. JIT handler om at eliminere lager ved kun at producere og levere, når der er behov. Kanban er det visuelle signal-system, der styrer hvornår og hvor meget der skal genbestilles.
Just-In-Time (JIT) ⏱️
Producér eller bestil kun det, der er brug for — præcis når der er brug for det — i den mængde, der er brug for. Formålet er at minimere lageromkostninger, reducere spild og skabe et jævnt flow.
- Ingen store sikkerhedslagre — kun det nødvendige
- Hyppige, små leverancer frem for få store
- Kræver pålidelige leverandører og gode processer
- Fejl og forsinkelser mærkes med det samme (det tvinger dig til at løse problemerne)
Kanban-system 📌
Kanban (看板) betyder "skilt" på japansk. Det er et pull-system: du genbestiller først, når lagerbeholdningen når et bestemt niveau — ikke efter en fast tidsplan.
- Visuelt: Brug kort, farvekoder eller streger på hylden til at signalere "bestil nu"
- Pull-baseret: Forbruget trækker nye varer ind — ikke en prognose der skubber dem ud
- WIP-grænser: Begræns mængden af igangværende arbejde for at undgå overbelastning
- Enkelt og visuelt: Alle på lageret kan se status med ét blik
📦 Eksempel fra lageret:
I en pakkelinje er der to kasser med tape. Når den første kasse er tom, sætter man et rødt Kanban-kort på væggen. Det signal fortæller forsyningsruten, at der skal bringes en ny kasse ud inden den anden er tom. Simpelt, visuelt, og ingen elektronik nødvendig.
🔄 FIFO & Kaizen
First-In-First-Out & Continuous Improvement
🔄 FIFO & Kaizen
FIFO sikrer at varer bruges i den rigtige rækkefølge, og Kaizen sikrer at du hele tiden arbejder med små forbedringer. Begge er daglige værktøjer for enhver lagermedarbejder.
FIFO — First-In, First-Out 📥➡️📤
Det der kom ind først, skal ud først. Det er især kritisk for varer med udløbsdato (fødevarer, medicin, kemikalier), men det gælder faktisk alle typer lager — også elektronik og reservedele kan blive forældet.
- Nye paller stilles bagved, gamle forrest (gennemløbsreoler gør det automatisk)
- Mærk alt med modtagelsesdato — ikke kun udløbsdato
- Ved pluk: tag altid fra fronten, aldrig hvad der er nemmest at nå
- Undgår kassation af varer der "gemmer sig" bagest på hylden
Kaizen — Løbende forbedring 改善
Kaizen er en filosofi: hver dag skal være lidt bedre end i går. Det handler ikke om store revolutioner, men om at alle medarbejdere bidrager med idéer til små forbedringer — hele tiden.
- Alle bidrager: Ledere, plukkere, truckførere — alle har værdifuld indsigt
- Små skridt: Flyt en printer 3 meter tættere, og spar 50 gåture om dagen
- Kaizen-tavle: Et whiteboard, hvor man skriver idéer, status og resultater
- Dagligt standup: 5 min hver morgen: "Hvad gik godt? Hvad kan vi gøre bedre?"
📦 Eksempel fra lageret:
En plukker foreslog at flytte affaldscontaineren tættere på pakkebordet (Kaizen). Det sparede 200 meter gang om dagen. Samtidig indførte man FIFO-labels med ugenumre, så ingen palle stod mere end 3 uger. Begge ændringer tog under 1 time at implementere.
🚶 Gemba Walk
Go to the Real Place
🚶 Gemba Walk
Gemba (現場) betyder "det virkelige sted" — det sted, hvor arbejdet faktisk foregår. En Gemba Walk er, når en leder går ud på gulvet for at observere, stille spørgsmål og forstå processerne, i stedet for at sidde bag et skrivebord og gætte.
Sådan gør du en Gemba Walk:
- Gå hen til processen — lager, modtagelse, pakkeområde, forsendelse
- Observér — se hvad der faktisk sker, ikke hvad procedure-manualen siger
- Spørg "Hvorfor?" — forstå årsager, ikke kun symptomer
- Vis respekt — du er der for at lære, ikke for at kritisere
- Følg op — noter observationer og igangsæt forbedringer bagefter
📦 Eksempel fra lageret:
Lagerchefen lavede en Gemba Walk i modtagelsen og så, at trucken holdt stille 10 min pr. levering, fordi chaufføren ventede på papirarbejde. Ved at digitalisere kvitteringen blev ventetiden skåret til 2 minutter.
🛡️ Poka-Yoke
Error-Proofing Methods
🛡️ Poka-Yoke (Fejlsikring)
Poka-Yoke (ポカヨケ) betyder "fejlsikring" — design dine processer, så det er fysisk umuligt (eller meget svært) at lave fejl. Det handler ikke om at stole på, at folk husker alt rigtigt, men om at bygge systemer, der fanger fejlen, før den sker.
Typer af Poka-Yoke:
- Kontakt-metode: Fysisk form forhindrer fejl (USB-stik kan kun indsættes én vej)
- Tællermetode: Systemet tæller dele og stopper, hvis der mangler noget
- Sekvens-metode: Trin skal udføres i en bestemt rækkefølge
Poka-Yoke på lageret:
- Barcode-scanning: Scanner afviser forkert vare i stedet for at stole på øjnene
- Pick-to-Light: Lampe lyser ved den rigtige hylde, så du ikke kan tage forkert
- Farve-kodning: Blå kasser = zone A, rød = zone B — du kan se med det samme om noget er forkert
- Vægt-tjek: Forsendelsen vejes og sammenlignes med forventet vægt
📦 Eksempel fra lageret:
Et lager havde 3% fejlpluk. De indførte barcode-scanning ved pluk — scanneren bipper rødt, hvis varen ikke matcher ordren. Fejlraten faldt til 0,1% på én måned. Det er Poka-Yoke i praksis.
🚦 Andon
Visual Signal System
🚦 Andon (Visuelt signal)
Andon (行灯) er et visuelt signalsystem, der gør problemer synlige med det samme. Typisk en lampe eller et display, der viser grøn/gul/rød status. Når noget går galt, kan medarbejderen "trække i snoren" og bede om hjælp — uden at det er et nederlag.
Grøn: Alt kører normalt — ingen problemer
Gul: Opmærksomhed — der er et problem, der snart kræver handling
Rød: Stop — der er et alvorligt problem, processen skal standses
Andon-kultur:
Det vigtigste ved Andon er kulturen bag det: medarbejdere skal føle sig trygge ved at stoppe linjen og bede om hjælp. Hvis folk bliver straffet for at "trække i snoren", stopper de med at gøre det — og fejlene bliver opdaget for sent.
📦 Eksempel fra lageret:
I pakkeområdet har hver station et Andon-lys. Når en pakker opdager en beskadiget vare, trykker hun på den gule knap. Teamlederen kommer inden for 2 minutter og løser problemet. Resultatet: færre defekte forsendelser og hurtigere problemløsning.
❓ 5 Whys
Root Cause Analysis
❓ 5 Whys (5 Hvorfor)
5 Whys er den enkleste rod-årsagsanalysemetode der findes. Når du har et problem, spørger du "Hvorfor?" gentagne gange (typisk 5 gange), indtil du finder den egentlige årsag — ikke bare symptomet. Det kræver ingen værktøjer, kun nysgerrighed.
Eksempel — Forsendelse var forsinket:
Hvorfor var forsendelsen forsinket? — Fordi pakken ikke var klar til afhentning.
Hvorfor var pakken ikke klar? — Fordi plukkeren manglede én vare.
Hvorfor manglede varen? — Fordi lageret viste 5 stk., men der var 0 på hylden.
Hvorfor var lagertallet forkert? — Fordi returvarer ikke blev scannet ind.
Hvorfor blev returvarer ikke scannet? — Fordi der ikke var en scanner i returmodtagelsen.
Rod-årsag: Manglende scanner i returmodtagelsen. Løsning: Opsæt en scanner og en simpel scanning-procedure for returvarer.
💡 Tips:
Fem er et vejledende tal — nogle gange er tre nok, andre gange skal du spørge syv gange. Det vigtige er at komme forbi de overfladiske symptomer og ned til den systemiske årsag. Kombiner gerne med en Gemba Walk, så du ser problemet med egne øjne.
🔗 Logistikkæde (Supply Chain Flow)
Design og visualiser din forsyningskæde trin for trin
Tilføj Trin til Kæden
Flow Oversigt
Ingen trin tilføjet endnu
Klik på knapperne ovenfor for at bygge din logistikkæde
Rediger Trin
Antal Trin
0
Total Gennemløbstid
0 dage
Total Omkostning
0 kr
Flaskehals
-
🎯 SMART Mål
Sæt og følg op på specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte mål
Hvad er SMART-mål?
S
Specifik
M
Målbar
A
Opnåelig
R
Relevant
T
Tidsbestemt
Reducer leveringstid
Øg lagernøjagtighed
Reducer lageromkostninger
Opret Nyt SMART-mål
Ingen mål oprettet endnu
Opret dit første SMART-mål ovenfor eller se eksemplerne for inspiration
📅 SMART Tidslinje
🔥 Kotter's 8-Step Change Model
Plan and track organizational change transformation
John Kotters 8-trins forandringsmodel er et anerkendt framework til at drive succesfuld organisatorisk forandring. Brug dette interaktive værktøj til at planlægge og tracke jeres Lean-transformation.
📝 Handlingsplan / noter
💡 Integration with Your Dashboard
Link EOQ, Kanban, ABC and other tools together
🔗 Link EOQ to JIT
Use your EOQ calculations from Wilson tab to support Just-In-Time ordering decisions
📊 ABC with Kanban
Apply Kanban principles to A-items for tighter control and B/C items for simpler replenishment
🎯 ROP with FIFO
Connect reorder points from Inventory Management to FIFO warehouse organization
🎨 Custom Formula Pages
Create your own custom calculation modules with formulas, inputs, outputs, and graphs
📦 Import / Export
Uddannelsestilstand er deaktiveret
Gå til Indstillinger og aktiver Uddannelsestilstand for at få adgang til alle læringsressourcer.
📚 Lær Logistik
Alt du skal vide om lager, logistik og supply chain — fra ABC-analyse til Wilson EOQ, LEAN, sikkerhed og meget mere.
🧪 Test Din Viden
Vælg en quiz-type. Spørgsmålene er tilfældige hver gang, og svarmulighederne blandes.
329 spørgsmål i 9 kategorier — tilfældig rækkefølge og blandede svarmuligheder.
⚖️ Sandt eller Falsk
Vurder om hvert udsagn er sandt eller falsk. Tidstagning er aktiv — kan du slå din rekord?
60 sandt/falsk-udsagn — tilfældig rækkefølge med tidstagning og forklaringer.
🃏 Flashcards — Studiemode
Gennemgå begreber med flip-kort. Marker om du vidste svaret — øv de forkerte igen.
📂 Kategori-quiz
Fokuser på ét emne ad gangen. Alle spørgsmål fra den valgte kategori præsenteres.
🏷️ Stregkode- & QR-generator
Generer EAN, UPC, CODE-128 stregkoder og fuldt tilpassede QR-koder. Download som PNG eller SVG.
📊 Stregkodegenerator
EAN-13: Indtast 12 cifre — check-cifret beregnes automatisk.
Ingen stregkode endnu — klik Generer
📋 Batch-generator (én pr. linje)
📱 QR-kodegenerator
Fejlkorrektion sættes automatisk til H (30%) når et billede er valgt.
Ingen QR-kode endnu — klik Generer
Indkodede data:
Gyldighed: QR-koder med tekst, kontaktoplysninger, WiFi eller telefonnummer virker permanent — dataene er lagret direkte i koden. QR-koder der peger på en URL ophører med at virke, hvis siden tages offline, domænet udløber eller URL'en ændres. Dette værktøj genererer statiske QR-koder — generatoren sætter ikke selv en udløbsdato.
📖 Hvornår bruger man hvilken kode?
EAN-13
Standard på stort set alle butiksvarer i Europa. Bruges ved supermarkeder og grossister.
EAN-8
Kompakt version til meget små emballager, fx tuber og batterier.
UPC-A
Nordamerikansk standard, bruges i USA og Canada. Kompatibel med EAN-13.
CODE-128
Kan kode bogstaver og tal i fri længde. Populær til interne labels, forsendelser og lager.
ITF-14
Til ydre emballage og paller. Altid 14 cifre, printes direkte på karton.
QR-kode
Kan indeholde alt fra URL, tekst og kontaktinfo til WiFi-adgangskoder. Scannes med mobilkamera.
Budget
Budget Manager Guide
Visningstilstande
- Måned: Se én måned ad gangen
- Hele År: Se alle 12 måneder
- Til/fra 14-dages kolonner
Funktioner
- Tilføj indtægt/udgift rækker
- Opret kategorier
- Automatisk 14-dages beregning
- Fortryd/Gentag
Genveje
- Ctrl+N: Ny indtægt
- Ctrl+E: Ny udgift
- Ctrl+Z: Fortryd
- Ctrl+Y: Gentag
Budget Oversigt
Beregningsforklaring
📊 Årsberegning
📅 Månedlig opdeling
🔄 14-dages opdeling
✅ Hvorfor dette virker
- • Ved at spare op regelmæssigt, har du altid penge klar til dine faste udgifter.
- • Automatiske overførsler betyder, at du ikke glemmer at spare op.
- • Mindre beløb oftere er lettere at håndtere end store beløb sjældent.
- • Dit budget viser, at du har råd til denne opsparing baseret på dine indtægter.
Beregningsindstillinger
Hvis du deler husstandsudgifter med en partner, kan du beregne kun din andel
Tilføj ekstra procent til udgifter for uforudsete udgifter eller stigninger
💡 Eksempel
Årsoversigt
ℹ️ Om Budget Kolonner
• "Faktiske" kolonne er kun til sammenligning og tælles IKKE med i årsberegningen
• Måneds-kolonner (Jan, Feb, etc.) bruges til at beregne dit årlige budget
• Systemet summerer kun de 12 måneders kolonner for at beregne hvor meget du skal spare
| Navn | Faktiske* | January | February | March | April | May | June | July | August | September | October | November | December | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | Month | 14 Days | |||
| INCOME | ||||||||||||||||||||||||||
| EXPENSES | ||||||||||||||||||||||||||
📅 Kopier måned fremad
F.eks. 3 for 3% inflation eller 200 for +200 kr
⚡ Hurtig udfyldning
Udfyld fremtidige måneder baseret på Faktiske værdier
⌨ Tastaturgenveje
📅 Månedsoversigt
📊 Fuldstændig budgetoversigt
Interaktiv Lagerplan
Tegn dit lagerlayout med drag-and-drop. Placer reoler, gange, ramper og kølerum — og brug ABC-analyse til automatisk optimering.
Elementer
Lag
Egenskaber
Vælg et element for at redigere
Tastaturgenveje
Indstillinger
Tema
Vælg mellem lys og mørk tilstand
Tilpas Dashboard
Vælg hvilke Quick Actions der vises på dashboard
Uddannelsestilstand
Aktiver læringsressourcer, eksempler og trinvise guider til studerende
Sprog
Skift applikationens sprog
Custom Pages
Create and manage your custom calculation pages
🚀 Quick Start Guide
- Use a Template: Click "Template Library" to start with pre-built examples like EOQ, ROP, Break-Even, etc.
- Or Create From Scratch: Click "Create New Page" and add your own inputs and formulas
- Preview First: Always use the Preview button to test before saving
- Access Your Pages: Custom page tabs appear at the top when you save them
- Share & Backup: Export pages as JSON files to share or backup your work
Standard graftype
Vælg standardgraf for ABC-analyse
Standard Serviceniveau
Vælg standard serviceniveau for genbestillingspunkt beregninger
Auto-gem Resultater
Gem automatisk analyseresultater til næste session
Data Management
Clear data with different scopes based on your needs
Clear Uploaded Data
Clears uploaded files and all analysis results (ABC, Wilson, etc.)
Reset Dashboard
Resets Quick Actions customization to default state
Delete Custom Pages
Removes all custom calculation pages you've created
Reset Everything
Complete reset: data, dashboard, custom pages, and settings
Data Encryption
Protect your data with password-based encryption in browser storage
Encryption Disabled
Data is stored without protection
⚠️ Important: Store your password securely. If you forget it, you cannot recover your data.
🔒 Data is encrypted. Enter password to unlock.
Side ikke fundet
Den side du leder efter eksisterer ikke eller er blevet fjernet.
Eksportcenter
Eksporter, sikkerhedskopier og gendan alle dine data
Dataoverblik
ABC-analyse
ABC Dobbelt
Wilson-beregning
Lagerstyring
LEAN & Operations
Budget
Brugerdefinerede Sider
Fuld Sikkerhedskopi
Gem alle dine data, indstillinger, LEAN-beregninger, budget og brugerdefinerede sider i én fil. Du kan gendanne alt senere.
Gendan fra Backup
Gendan dine data fra en tidligere sikkerhedskopi. Vælg hvilke moduler du vil gendanne.
Backup Indhold
Farezone
Slet alle gemte data og nulstil applikationen. Denne handling kan ikke fortrydes.
PDF-rapporter genereres med professionel formatering, tabeller og diagrammer. Perfekt til præsentationer og rapportering.
Se Data
| # | Varenavn | Forbrug | Pris | Værdi |
|---|
📊 Varedetaljer
Import Preview
🔍 Column Detection
We detected 0 columns in your file. Assign each column to a field type for analysis.
| Column Name | Detected Type | Sample Values | Issues | Use As |
|---|
⚠️ Data Validation Results
Checking your data for issues...
✏️ Preview & Edit Data
Click any cell to edit. Changes are highlighted in yellow.
0
Total Rows
0
Valid Rows
0
Edited Cells
0
Rows with Issues